萬達進軍兒童產業了,此次跨界出擊,是進一步增強體驗型消費的重拳,更是擁抱未來的妙棋。
幾年前,王健林董事長就強調要“大力發展體驗型消費”,經過持續的業態調整動作,萬達廣場各項數據提升明顯,今年上半年萬達廣場總客流量達到了7.2億人次,而去年上半年萬達廣場總客流量是5億多人次,正如董事長在半年會時所說:“這些數據,讓我們對萬達廣場這種以體驗業態為核心、綜合性的生活中心抱有絕對信心。“寶貝王”的問世就是大力發展體驗型消費思路的延續。
近幾年,兒童業態以其人氣旺、黏性強等特質,成為了商業地產的業態新寵。一個孩子少則兩個家長、多則四個家長陪同,孩子待在樂園的時間基本在兩三個小時,其間全家人都會在這里消費。兒童消費既有“一拖N”的效應,又具有“體驗式”特性,能帶給賣場“全家消費”的效果,萬達廣場在業態調整的背景下,大舉引入兒童業態并不新鮮。但讓行業驚奇的是,萬達不只是引入該業態,而是自己出擊,自己打造“寶貝王”品牌。
每次萬達推出創新舉措,行業內總會有質疑的聲音出來:隔行如隔山,你們行嗎?
先從兒童業態市場空間看,這是一片清晰可見的藍海,2013年兒童支出占家庭支出比例已經上升至33%,根據國家統計局數據統計,2013年中國兒童消費市場的規模已超過4000億元。從宏觀政策面看,隨著二胎政策的逐漸放開,“小鬼當家”的消費模式也將越來越普遍,兒童業態市場容量將持續擴大。其次,從該行業發展情況看,正處在方興未艾階段,國內兒童業態還沒有強有力的行業領導者,萬達集團此時打造自主品牌,雖不是先行者,但正是恰逢其時。
更重要的是,萬達做寶貝王有得天獨厚的優勢,不說遍布全國的萬達廣場、不談萬達院線對兒童娛樂體驗的強大吸引,僅從安全性上試舉一例,寶貝王有更嚴格的安全措施,樂園從設計開始就是適合孩子的,比如插線、強電必須在1.7米以上;所有的導角為圓形。萬達在安監、設計方面都有一套流程,管控都參照了國內最高標準,同時萬達還有自己更嚴格的標準。依托萬達集團這個強大的平臺,讓寶貝王一出生就風華正茂。
打造寶貝王,更是擁抱未來的妙棋,設想一下,在寶貝王樂園里長大的孩子們,漸漸成長、融入社會,他們又會和萬達凝結出怎樣的歲月回憶?